小企業(yè)如何留住千里馬
發(fā)布時(shí)間：2013-04-07 新聞來(lái)源：一覽液壓英才網(wǎng)
又是一年招聘季，一覽液壓英才網(wǎng)資深顧問(wèn)袁工在和很多中小企業(yè)HR溝通的過(guò)程中都聽(tīng)到他們這樣的抱怨和訴苦：唉，招聘難，留人更難啊，公司小，待遇差，就算是招到的人，也往往干不了太久就跳槽到大公司去了，我們這反而成了他們的一個(gè)跳板，長(zhǎng)久下去，我們沒(méi)有在公司做了多年的骨干，人員一直處理大量流動(dòng)流失的狀況，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升不上去，逐漸就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰掉。
一覽液壓英才網(wǎng)資深顧問(wèn)袁工經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，小公司能否長(zhǎng)期留住人的因素很多，個(gè)人看來(lái)，員工主要有兩類：一是骨干型的，他們?cè)谶@個(gè)公司得到培養(yǎng)，個(gè)人能力和薪水都得到很大的提到，而這些非他們?cè)诖蠊灸艿玫降摹６乔蟀卜�(wěn)型的，薪資待遇和大公司差不多或者即使略低，但是相對(duì)大公司來(lái)說(shuō)非常輕松，這類人一般沒(méi)有什么特別大的追求，只求混個(gè)安穩(wěn)。但是這是消極的方面，對(duì)于一個(gè)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不可取的。所以人有人才和庸才之分，馬有駑馬和千里馬之別，而HR們要留的，自然是千里馬了。很簡(jiǎn)單，有一個(gè)伯樂(lè)，有一片可以自由馳騁的草原，千里馬必然會(huì)把它的潛能發(fā)揮到極致。
同理，在留住人才的策略上，第一位的，是要有一個(gè)賞識(shí)他的伯樂(lè)，常言道，士為知己者死，女為悅己者容，伯牙只有和子期相遇時(shí)，才能把自己的琴藝提升到最佳，都是因?yàn)橹綦y得，共鳴難求。
第二，是需要給他一片馳騁的天地，如果確信此人有獨(dú)當(dāng)一面的能力，那么在他的職責(zé)范圍內(nèi)，放手讓他去干，打工皇帝唐駿在盛大初期干出經(jīng)天緯地之大手筆，一手把這個(gè)小企業(yè)推向了國(guó)際大舞臺(tái)，而在新華都這個(gè)貌似更大的舞臺(tái)做到很平庸，沒(méi)有什么大的建樹(shù)，袁工認(rèn)為未必是其江郎才盡，而是給他施展的空間有限。
一覽液壓英才網(wǎng)資深顧問(wèn)總結(jié)要留人才、一是伯樂(lè)，二是舞臺(tái)，當(dāng)然，總要有合理的薪資去匹配人才的能力，否則，草都沒(méi)吃飽，又怎能奢望馬兒日行千里呢？對(duì)人才的投資也是企業(yè)非常重要的投入之一。
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