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1、評(píng)估核定制造各條線產(chǎn)能及制造能力；控制生產(chǎn)計(jì)劃在制造現(xiàn)場(chǎng)的落地；依據(jù)車(chē)間的產(chǎn)能、訂單交期、訂單數(shù)量監(jiān)管采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)物料及時(shí)到位情況；預(yù)判訂單的趨勢(shì)及時(shí)安排協(xié)調(diào)安排外協(xié)加工。
2、過(guò)程質(zhì)量管理：有效執(zhí)行工藝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保障生產(chǎn)質(zhì)量，督促做好現(xiàn)場(chǎng)量具的維護(hù)和保養(yǎng)工作；
3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)資料（材料/半成品/成品、設(shè)備/模具、夾具、樣板、工具、量具、貨架/轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)、行車(chē)，叉車(chē)等硬件；圖紙、文件、表單，標(biāo)識(shí)，數(shù)據(jù)等軟件）的有效管理（領(lǐng)用、報(bào)廢、流轉(zhuǎn)、滯留等）和有效保管，現(xiàn)場(chǎng)5S和定置定位定量管理；
4、人員管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)員工不良行為教育懲戒；針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃合理核定各崗位員工編制，合理利用人力成本；
5、設(shè)備管理：設(shè)定設(shè)備責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)制度化，消除設(shè)備生產(chǎn)誤工，提升設(shè)備有效利用率；
6、新產(chǎn)品試制的具體工作：配合工藝、技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品的試制做好參數(shù)的保留；結(jié)合制造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出工藝改進(jìn)方向并配合工藝部門(mén)落地執(zhí)行；
7、成品發(fā)運(yùn)管理：統(tǒng)籌發(fā)運(yùn)計(jì)劃，控制發(fā)運(yùn)成本，規(guī)范發(fā)運(yùn)管理，有效控制成品庫(kù)存，確保客戶(hù)訂單的及時(shí)交付；
8、現(xiàn)場(chǎng)安全管理：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查，確保員工安全操作規(guī)范，有效控制和預(yù)防安全事故和安全損失；
9、客戶(hù)退回件維修和處理：配合公司相關(guān)部門(mén)，優(yōu)先滿(mǎn)足售后服務(wù)需求，有效處理客戶(hù)退回件的維修和發(fā)運(yùn)；
10、培訓(xùn)和技能管理：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工崗位技能，有效提升員工行為規(guī)范和崗位素養(yǎng)
11、部門(mén)績(jī)效管理：制定部門(mén)內(nèi)各層級(jí)績(jī)效管理方案，持續(xù)有效達(dá)成績(jī)效目標(biāo)；配合行政人事部做好員工的薪酬計(jì)算方式核定，員工工時(shí)核定；
12、流程和制度管理：負(fù)責(zé)部門(mén)流程的建立，規(guī)范和完善；負(fù)責(zé)部門(mén)流程的有效執(zhí)行和改善效果；
13、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作，人員培養(yǎng)和管理梯隊(duì)的建設(shè)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

職位類(lèi)別： 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長(zhǎng)

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